Le Jury s’était réuni le 20 Juin et avait examiné chaque dossier en vue de désigner parmi eux les deux sociétés lauréates et il a rendu public son choix lors de la Rencontre Annuelle d’Allizé-Plasturgie, le 3 juillet dernier : ce sont les sociétés ALP et CG TEC qui ont été désignées lauréates de cette édition.

Le cumul des notes obtenues avait permis dès le premier dépouillement de désigner les deux lauréats… mais dans un peloton très serré puisque 7 entreprises se talonnaient au score, et que 6 dossiers bénéficiaient du label « coup de cœur »  ce qui démontre la qualité des dossiers présentés.

Soulignons que l’édition 2008 des Allizé-Awards bénéficiait du soutien de l’ACDI (Association des Constructeurs Distributeurs et Importateurs, équipements et matières premières pour la plasturgie) qui dotait chaque entreprise lauréate de 5.000 euros. Les prix étaient ainsi remis par Monsieur Jean-Michel FLAMEIN (Président de l’ACDI) et Christian LOZE (Trésorier de l’ACDI).

CG TEC :

<- Jean-Michel Flamein, Denis Chouffot et Christian Lozé

 Le Jury a particulièrement apprécié la stratégie mise en œuvre par la société codirigée par ses créateurs, Alain Germain et Denis Chouffot et qui s’est traduite concrètement par :

- Le passage de 2 à 45 salariés depuis sa création en 1997, et en parallèle une croissance annuelle de 18 à 25%,

- La mise en place d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, la formation de jeunes apprentis, l’application d'une démarche de management participatif avec objectifs et une politique attractive de rémunération permettant une meilleure implication et motivation des collaborateurs

- La mise en œuvre d'une organisation pérenne et de procédures correspondantes, permettant à l’entreprise de d’avoir un fonctionnement qui ne dépende pas de la présence des dirigeants

- Son positionnement sur des marchés high-tech mondiaux, relativement à l'abri des dangers de la mondialisation

- Sa large part consacrée à l'innovation et à la R & D (12% du personnel),

- Ainsi que la forte implication de sa direction dans les actions de l'organisation professionnelle, pour développer durablement la profession.

ALP – Groupe DTP

Le Jury a trouvé remarquable la cohérence globale de la stratégie menée par ALP (Groupe DTP) établissement dirigé par Daniel Santamatilde. En effet, les actions menées par ALP portaient sur  les différents axes du développement durable :

Développement économique efficace (et efficient) :

Efficacité : capacité d'une organisation à respecter ses engagements

Efficience : capacité d'une organisation à maitriser les coûts d'obtention de son efficacité

-          Innovation produit et processus (nouvelle pipette 25 et 50 ml, nouvel emballage, nouveau papier)

-          Recherche de l'excellence industrielle (obtenir le niveau des meilleures industries mondiales (Benchmarking))

-          Positionnement mondial des ventes (65 pays, 85% du CA à l'export)

-          Gestion rigoureuse des investissements par rapport à leur pay-back

-          Recherche continue de l'amélioration des procédés et de sources de productivité

-          Certification ISO 9001, Système de Management de la Qualité

-          La satisfaction du client en point de mire continuel

-          La mise en œuvre des tous les moyens pour atteindre les résultats objectifs définis ensemble

 Développement social équitable (et sociétal) :

-          Formation des salariés bien au-delà du 0,9% minimum légal

-          Enquête interne de satisfaction

-          Responsabilisation des salariés et participation aux résultats de la société

-          Information et transparence : réunion générale annuelle, réunion trimestrielle par équipes, affichage des résultats hebdomadaires

-          Travail de groupe pour faire émerger des idées et les mettre en application

-          Recrutement local dans la majorité des cas (stagiaires, apprentis issus des Hautes-Alpes)

-          Participation aux activités de la commune (Ball trap, St-Jean, Kermesse école,..)

-          Participation aux activités départementales au sein de la CCI, du conseil général (développement durable)

-          Visite de l'usine par des groupes scolaires (Comité Local Ecole Entreprise)

-          Information de l'ensemble des acteurs politiques, économiques de la spécificité de la société ALP comme "vitrine" industrielle des Hautes Alpes

 Développement environnemental viable

Pour ALP « le plus difficile à percevoir est le fait que l'engagement dans une démarche environnementale respectable est porteur de productivité et donc d'amélioration des performances économiques ».

-          Formation et participation au développement durable en 2006 dans une action collective de la région PACA

-          Engagement dans une démarche ISO 14000 (1° étape : bilan de l'impact environnemental en Octobre 2008) certification visée fin 2009

-          Modification de nos processus pour diminuer la consommation énergétique

-          Projet d'installation photovoltaïque sur le toit de l'usine

-          Circuit d'eau fermé pour diminuer la consommation d'eau

-          Analyse globale du nettoyage des sols et des machines pour diminuer l'utilisation de produits détergents

-          Filière de recyclage pour les cartons et les rebuts en Polystyrène